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諾力實(shí)施PLM管理系統(tǒng)
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)永恒發(fā)展的基石,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段,常規(guī)研發(fā)管理模式顯然已不能滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要。實(shí)現(xiàn)一個(gè)先進(jìn)的、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)管理體系是企業(yè)保持強(qiáng)大產(chǎn)品研發(fā)能力和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的前提。
企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展除了要有專業(yè)的研發(fā)人員和好的管理團(tuán)隊(duì)以外,更需要一個(gè)先進(jìn)適合的管理體系來(lái)支撐?,F(xiàn)代的產(chǎn)品研發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)協(xié)同過(guò)程,產(chǎn)品數(shù)據(jù)是企業(yè)業(yè)務(wù)的核心,大量的數(shù)據(jù)之間約束關(guān)聯(lián),還有產(chǎn)品研發(fā)流程中各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)部門之間需要很強(qiáng)的協(xié)調(diào),這些關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào)的復(fù)雜程度僅僅靠人是難以管理好的。那么如何保障數(shù)據(jù)的安全和現(xiàn)有數(shù)據(jù)的有序管理,如何實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)、過(guò)程、資源一體化集成的管理,如何有效實(shí)施信息化系統(tǒng)進(jìn)程,這些問(wèn)題就實(shí)實(shí)在在擺在了企業(yè)面前,它與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益有著至關(guān)重要的聯(lián)系。市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng),令企業(yè)需要不斷地研發(fā)新產(chǎn)品,不斷地提高功能和質(zhì)量,才能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。消費(fèi)者的需求不斷增加和變化,令企業(yè)需要考慮這些差異化的產(chǎn)品和功能,以期取得差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),傳統(tǒng)的研發(fā)模式和管理方式已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘,因此需要適應(yīng)定制平臺(tái)化的產(chǎn)品研發(fā)解決方案。對(duì)產(chǎn)品成本及品質(zhì)的控制也必須從設(shè)計(jì)源頭開(kāi)始才能起到根本上的作用。
為了建立起有效支撐現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的管理體系,公司在2015年12月啟動(dòng)了“諾力PLM系統(tǒng)”項(xiàng)目。該P(yáng)LM項(xiàng)目將采用“總體規(guī)劃,分步實(shí)施;效益驅(qū)動(dòng),逐步推進(jìn)”的實(shí)施策略,穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)品信息化管理。實(shí)施PLM系統(tǒng),根據(jù)產(chǎn)品、行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)需求發(fā)展構(gòu)建基于產(chǎn)品特征配置的SupperBOM系統(tǒng),和ERP系統(tǒng)交互打通研發(fā)、生產(chǎn)以及其他系統(tǒng)的環(huán)節(jié),從以往的以產(chǎn)品本身轉(zhuǎn)到以BOM為核心的管理模式上來(lái)。項(xiàng)目計(jì)劃歷時(shí)13個(gè)月,現(xiàn)已經(jīng)完成藍(lán)圖評(píng)審,進(jìn)入系統(tǒng)實(shí)施階段。
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